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创业团队主要五个职务(创业团队中有哪些角色)

十一长假明天就结束了,创业者有几个完整的休够8天?这几天里,接触最多的问题,就是团队组建不全,项目进展不顺……创业团队存在哪些岗位,我们今天聊一聊:

创业团队中有哪些角色?你的团队缺少了哪些岗位!

模糊的团队

1、领导者(leader)

创业领头人,直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位,更是项目的精神领袖。

岗位一般为CEO,在创业合伙人制度中可以主管全局,也可以主要负责以下岗位的其中之一。

2、产品

这个岗位近年来被逐步神话、细分,无论岗位高低,能力统称为“产品经理”,产品总监的定义反而模糊。产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

岗位一般有:产品专员、产品经理、产品总监,细分为前期产品(着重于市场调研和产品研发)、迭代产品(着重于数据及市场反馈进行产品研发)。

3、运营

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

岗位一般有:运营专员、运营经理、运营总监。创业运营岗位,根据项目不同定位有所不同,例如:用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。运营岗位自设或管控设计及策划人员。

创业团队中有哪些角色?你的团队缺少了哪些岗位!

4、营销/销售

营销粗分为运营(一般包含设计、策划、市场人员)和销售,大部分创业团队的营销偏向于销售职能。营销一般指市场营销,是企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求,从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品,主要是深挖产品本身的内涵,切合准消费者以及众多商家的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

岗位有:营销/销售专业、营销/销售经理、营销/销售总监。营销总监一般管控设计、策划、销售、市场等岗位(非绝对);销售总监和市场总监不同公司定位不同,可以相互管控或者平级(一个专注中小市场,一个专注KA客户)。简单描述岗位特征为“牛皮满天飞”。

5、设计

与上述岗位相比,设计岗位职能较为单一,往往搭配策划岗位存在。

岗位一般为:设计员、设计经理、设计总监。设计岗位在大部分创业公司前期,都不设有专岗,采用外包或计件作业的方式。创业团队需要对官网、项目计划书、项目PPT、推广单页等项目核心设计,找高端设计进行作业,对项目成功至关重要。

6、策划/品牌

策划是品牌的一部分,策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算,它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的,充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上,遵循一定的方法或者规则,对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。

岗位除了策划专员,创业公司一般不设置专职经理和总监。创业项目中,策划应用在活动策划和项目推广策划,职能一般由品牌或运营经理/总监进行直管。

7、市场(公关)

市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,开发和维持产品市场,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发,根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。

岗位设有市场专员、市场经理、市场总监(一般直接为运营总监)。市场岗位一般设定为渠道开拓、大客户开拓、行业公关等,市场部往往是项目最大盈利部门。

8、技术/制造

技术岗位包含互联网技术(工程师)、实体技师(维修技师、厨师等等能力落地执行者)。

技术岗位设定根据行业区分较大,以技术为核心的创业项目需要制定人才招聘计划和人才维稳计划,一般有CEO或人事经理进行计划落地。Ps:不少创业项目,因为技术人才的缺失或变动而失败。

创业团队中有哪些角色?你的团队缺少了哪些岗位!

9、财务(兼税务)

这个岗位不过多描述,创业团队一般不单设财务岗位,税务一般进行外包。当项目进行顺利,资金流动频繁时,建议配备财税人员。

10、行政

行政人员在创业团队中,一般由合伙人之一进行兼任,这里提示可以使用很多免费软件进行工作量的减法操作。可以看《创业者: 这些节省成本的软件你知道几个?》了解。

11、人事

这是最后一个想要重点说明的岗位,在很多创业团队是不设有人事岗位。原因可能有,项目前期人力少、费用不够、创始人可以兼职等等。但是,一个好的人事可以进行团队的维稳,可以规避创始人由于性格缺陷而带偏团队,可以更加专业的进行人才培养和“招募”,规避企业的用人风险。

总之,如果可以,拉个人事岗位的合伙人,可以让团队加持更多buff!


创业团队,往往是一人身兼多职,但是受限于管理能力和专业技能,兼职不专业往往成为创业失败的一个原因。因此,学会利用合伙人制度进行对应岗位人才的挖角,是创业者必须学会的能力。

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